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Débats Une expérience célèbre met en scène quatre singes, un mât couronné de bananes et des seaux d’eau froide. Une véritable leçon de management qui explique comment se perpétuent des règles dont plus personne ne connaît la raison d’être, explique le professeur de management Cyril Bouquet. Publié le 16 septembre 2016 à 11h22 - Mis à jour le 16 septembre 2016 à 11h22 Temps de Lecture 3 min. Article réservé aux abonnés Par Cyril Bouquet, professeur de management à l’IMD Business School de Lausanne Il est souvent difficile, pour les entreprises, de résister à l’épreuve du temps, et la raison nous est peut-être donnée par deux célèbres chercheurs en management, Gary Hamel et C. K. Prahalad, qui se réfèrent, dans La Conquête du futur Dunod, 1995, ouvrage incontournable et indémodable, à une expérience qui implique quatre singes. Ces singes sont placés dans une pièce au centre de laquelle se trouve un long mât couronné d’un chapelet de bananes. Lorsqu’un singe affamé grimpe au mât pour atteindre les bananes, il est arrosé d’eau glacée, ce qui provoque l’abandon de sa tentative. L’un après l’autre, les singes tentent d’atteindre les bananes, mais ils sont découragés à chaque fois par les torrents d’eau froide qui sont déversés. Au bout du compte, les singes abandonnent. Ensuite, l’un des singes d’origine est remplacé par un nouveau singe. Lorsqu’il voit les bananes, le néophyte tente de grimper au mât, mais il se fait immédiatement invectiver par les vétérans du groupe d’origine. Le nouveau singe reçoit le message suivant ne monte pas sur ce mât ou tu seras battu à mort par trois singes mouillés et furieux. Au fur et à mesure que le temps passe, chaque membre du groupe d’origine est remplacé par un nouveau singe – chacun étant dissuadé par les autres singes du groupe de grimper au mât. Bien que les nouvelles recrues ne sachent pas pour quelle raison leurs pairs les empêchent de tenter l’expérience, ils comprennent que c’est une mauvaise chose. C’est comme cela ! » A la fin de l’expérience, aucun singe d’origine ne se trouve plus dans la pièce, tandis que le système de douche à l’eau glacée est retiré. Ce qui est passionnant, à ce moment-là, c’est que plus aucun singe n’ose grimper au mât. Une fois fermement établie, la routine s’installe pour l’éternité. Si vous pouviez demander aux singes pour quelle raison ils ne grimpent pas au mât, ils vous répondraient sans doute Parce que c’est comme cela que l’on fait les choses ici ! » Il est facile de faire un parallèle entre cette histoire de singes et la manière dont les organisations fonctionnent. Lorsque les organisations commencent par rencontrer du succès du fait de leurs activités sur le marché, leurs dirigeants conçoivent des procédures, des systèmes de compensation et des mécanismes de formation afin de répéter les pratiques ayant si bien fonctionné dans le passé. Les gens se racontent des histoires permettant de décrypter les types de comportement qui sont valorisés en interne par l’organisation. Il vous reste de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés. Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil à la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Découvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil à la fois ordinateur, téléphone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous êtes la seule personne à consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez à lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connecté avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant à des moments différents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe.

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